《仁医述仁》系列报道之二十
治病只是一种手段，医学的目的是救人！
——医院党委书记、呼吸内科及重症医学科创始人卢火佺
个人简介：卢火佺，年出生，浙江长兴人，毕业于温州医学院医学专业，年医院工作至今，曾担任内科主任、副院长、常务副书记等职，医院党委书记。曾获得“全国五一劳动奖章”、长兴县十佳科技工作者、长兴县十佳创新人才、长兴榜样、最美长兴人、长兴县名医生等多项荣誉。先后主持及参与市级以上科研项目9项。
从医感言：“做一个勤奋好学的人，成功没有捷径，不聪明可以努力”“喜欢当医生就不会抱怨苦和累”“能为社会做点贡献，是一件快乐的事”
卢火佺获得“全国五一劳动奖章”
从年到年，卢火佺在自己的从医道路上，执着追求、勇于创新，成就了一个个突破。
医患关系：将心比心治病救人
曾经，卢火佺从医的目的或许是为了还自己体弱多病的父母以健康。遗憾的是在学业未成时，父母就先后离他而去。从送走父母的那一刻开始，卢火佺的追求、梦想有了彻底的改变：战胜疾病，给更多的家庭送去健康和温暖。他对每名病人都竭尽所能、全心全意。
家中亲人去世，刚医院的传呼，顾不上与家人多解释，医院。为了抢救病人，他常常饭才吃几口，接到电话就走人；人刚躺下，医院；甚至因为守在病人床前三天三夜，年幼的女儿硬是要拉着妈妈去找“失踪的爸爸”……
下乡义诊
为医30年，卢火佺总结出一套以人为本的人性化服务模式。他总喜欢与同事们探讨：治“病”只是一种手段，医学的目的是救“人”。如果忽视了“人”，无论你的医术再高明，也是本末倒置。人的生活与情绪影响病情，病情同样影响人的生活和情感。
卢火佺曾接诊过一名30多岁的女性病人，肺结核伴有严重并发症，面色憔悴，精神萎靡。被紧急送医时，病人心跳已十分缓慢，奄奄一息，呈濒死状态。他当机立断，拿出针头扎入病人的胸腔进行“放气”，几分钟后，病情即得到缓解，保住了生命。卢火佺之后又了解到，该病人结婚多年，却因病不能生育，心情郁闷加重了病情。他继续跟踪治疗，使其病情得到缓解并最终怀孕生子。
如今，卢医院党委书记，但仍然坚持每周两天专家门诊，不忘初心，践行择业时的承诺。
坚持专家门诊坐诊
学科建设：从空白到“龙头”的飞跃
从无到有，从有到强，医院的呼吸内科、重症医学科，并在他的带领下，一步步发展壮大起来。
年，从浙医一院进修呼吸科，卢火佺开始重点研究呼吸病学。年进修回院后，他开展了长兴县首例支气管镜检查。年，开展了放射透视引导下经支气管镜和经皮肺“活检”，开创了长兴县肺部疾病诊治的先河；同年开设哮喘专家门诊，对哮喘病人进行规范化治疗。年，大内科分离成立呼吸内科组，呼吸内科发展正式起步。
年，卢火佺开展经皮肺“活检”
年，医院添置第一台高档呼吸机，抢救危急重症病人多了一件“利器”。
说起这台呼吸机，卢火佺感慨地说：“真的救了不少人！”医院第一个学会使用呼吸机的医生，一旦有危急重症患者出现，总少不了他的身影。面对生死一线的患者，卢火佺总是竭尽全力。不管多苦多累，看到病人被成功抢救回来的那一刻，油然而生的是作为医生的使命感和成就感。
上世纪九十年代，因创伤、服用老鼠药或有机磷农药等中毒，还有其他呼吸衰竭、心跳呼吸骤停病人很多，一年有百例以上，因为没有系统的抢救设施和技术，转院和死亡的很多。
“做医生就要尽最大努力去引进新技术、新方法，最大可能去挽救生命、解除病痛。”正是抱着这样的信念，在拥有高档呼吸机基础上，卢火佺年提出建设重症监护室，开展各种呼吸衰竭、中毒、创伤等危重症病例的诊治。
重症监护室创建之初，卢火佺担任主任一职，度过无数个不眠之夜。“那是最辛苦的一段日子，家里的电话是科室的热线，几年中没有一个晚上不接到科室电话。”
记得，重症监护室成立仅一个月，骨科转入一个病人，发生严重的急性呼吸窘迫综合症，两肺全是白色。卢火佺基于经验积累，用刚学到的“小潮气量和允许性高碳酸血症”呼吸治疗原理，调节呼吸机参数，提高患者的自主呼吸频率，成功把患者从死亡线上拉了回来。
在随后几年中，卢火佺带领科室全体医护人员，逐渐掌握各项抢救技术，现在的重症医学科已成为长兴县重点学科。
付出在哪里，收获也一定在哪里。年至年，卢火佺把呼吸内科建设成为浙江省县级医学龙头学科、湖州市重点支撑学科、长兴县重点学科，这也成为他身上最耀眼的标签；年，他获得一项国家发明专利；年，拿下省科技厅公益性项目一项、湖州市科技厅项目两项；年又有一项省医药卫生项目立项……虽然身处管理岗位，卢火佺依然经常站在学科创新的领奖台上。他说，成功没有捷径，唯有不懈努力。
年，卢火佺开展首例内科胸腔镜手术。
和个人取得的成就相比，最让卢火佺引以为傲的是不断成长的学科团队。
年医院整体搬迁后，呼吸内科单独拥有一个病区，当时科内仅有4名医生，都是年轻人。虽然行政工作很忙，但卢火佺仍提出兼一个医疗组组长，千方百计挤出时间投入到临床带教中，承担起培养年轻医生的责任。
他常常为全科人员进行业务辅导，组织新知识、新技术讲座，提高科室整体医疗水平。如今当年的大医院的中坚力量。“无论是从管理者还是前辈的角度，看到一批年轻接班人茁壮成长是件令人高兴的事。”卢火佺由衷地说。
卢火佺（右）指导开展气管镜治疗。
医院管理：以身作则，一路同行
秉承行医踏实、创新的作风，在管理岗位上，卢医院近30年发展的每个大事件和一次次的跨越。
医院是全县的急救重地，即使身为行政领导，卢火佺同样承担起危重病人抢救、会诊的任务，医院有需要，他也是随叫随到。遇到流行性疾病突发时期，他总是身先士卒、勇挑重担。
年的“非典”防治让人难忘。长兴县成立抗击非典专家组，卢火佺担任专家组组长，排查众多疑似病例。“排查必须谨慎，一旦列入疑似病例，患者需要被隔离。”那时候有一名从北京回来的长兴人出现高烧，卢火佺紧急赶往排查。
“没感觉害怕，责任所在，就去做了！”卢火佺说当时没有想那么多，现在回想起来，还是有些后怕，医护人员是属于被感染的高危群体。之后“甲流”“禽流感”等重大疫情发生时，卢火佺均承担“组长”之责。
年，在医院硬件、软件条件均不足的情况下，医院积极投入二级甲等创建工作。作为分管副院长，卢火佺亲力亲为，从医疗管理到服务，不放过一个细节。
“当时条件确实比较艰苦，有市局领导在调研时曾委婉提出要求暂缓创建。”卢火佺说，即使困难重重，但大家都没想过要放弃。“每天对照标准检查整改。”艰苦的付出没有付诸东流，经过5个月的精心准备，医院一次性成功创建二级甲等。
年，医院迎来史上最大搬迁，然后老院区拆迁。在整个过程中，卢火佺尽心尽职妥善协调解决各类问题，使整个搬迁、拆迁工作平稳有序完成。
年，医院挂牌浙医二院长兴分院，步入合作办医的新时代。卢火佺和院党委一班人，围绕中心、服务大局，持续推进医联体建设，医改之路越走越宽广。
年学雷锋日，卢火佺在和文化广场义诊。
小编：加菲监制：老树
今天是2.3亿多中国人的节日，我孝，您笑！