人说：“有危更有机，危中有机”。我说：“先危，后机”，这是“危机”一词的科学逻辑。
正如先风雨才彩虹、先浴火才重生。无抗对于任何饲料企业和养猪场、任何农牧人，都会如此。想要搏得机会，一定要有千锤百炼之经历，未得“无抗金刚钻”者，先别谈机会，更别先吹牛，埋头苦干、涅槃淬炼是正道。
一直把农牧三抗（抗非瘟、抗新冠、无抗）称为农牧的“黑森林、黑天鹅、灰犀牛”事件。现在，势大力沉的灰犀牛，终于踹开行业大门，它必然将在农牧大地踏上深刻烙印。企业和猪场，没有夯实的技术，在无抗灰犀牛面前，就如空洞的护城墙和地基，一捅即破，一踏即碎，丢盔弃甲。
无抗，于外部来看，是行业冲进了灰犀牛；于内部来看，其实就是行业断奶，其实质是盘点饲料企业技术研发的实力、盘点猪场专业化生产的能力。
面对无抗灰犀牛，害怕拒绝是脆弱的表现，但自大取巧也是对无抗的不了解。无抗，只是农牧4.0时代的开始，甚至只是最基础的技术之一，“绿色、清洁、健康、高效”才是农牧4.0时代的产品特征。
从农田到餐桌，农牧是滋养生命的事业。
站在消费者角度，是生命对更高品质食品的需求和倒逼；站在行业角度，无抗是行业赶考和升级考。前者是外界为行业创造的机会，后者是行业自己挑战的机会，前者“危”，后者“机”，所谓危机，大致如此。正如鸡蛋，因压力从外而破只是食品，因内动力从里而破就是生命。
任何分析，犹如医生诊断要有明确之指；任何总结，如医疗方案要有明确之法。为此，以一篇《无抗灰犀牛，拼危与搏机》，共话无抗，也是自勉。
一、明确之势：先危后机
危：寓人跪在（同崖）上，自止之，表述为高而险、高而惧、一半在厓里，一半在厓外，犹如鱼将被切。《论语》谓之危险，《广韵》谓之疾也。
无抗下解读为：无抗对于部分行业友企来讲，是一半在崖里，一半在崖外，不但高而惧，还高而危，仿佛鱼将被切，必须谨慎。
机：三层释义，第一指事物发生的枢纽，第二指合宜的时候，第三指灵活。《说文》主发谓之机（機），《至乐》谓其为先兆，《墨子》谓其为随机应变。
无抗下解读为：无抗将成为很长一段时间，所有工作的“主机和枢纽”，掌握无抗技术就等于掌握了“主机”、打通了“枢纽”，灵活运用，就是大机会。
总结：危机，就是所有农牧行业无抗下的明确之势。
无抗之危——饲料企业之危
第一、成本增加，且不可控
抗生素促生长抗疾病，不但物美价廉，成本也很标准化。无抗替抗，替抗一定会增加成本，增长多少和企业的技术水平大为相关。没有攻克，产品和企业就会价值倒退，失去竞争力，丢失客户，这是墙内之危。更严重的是，如果大企业不把替抗成本纳入产品价格，中小企业如何办？其次，目前大部分饲料企业的客户主体是经销商，散户和家庭农场是主体终端，他们的养殖条件较差，技术薄弱，无抗产品在他们之处能完美替抗吗？如果不能，怎么办？这些是墙外之危。
第二、英雄素民，均困乱局
无抗简单，但抗生素不简单，所以如何替抗很难，需要完整的技术体系和研发平台。无抗赶考，一定会如高考，让行业层次分明。不难想象，众多企业会得“替抗症”，而且会得“替抗综合症”，他们根本无法解决“替抗”。他们会动员终端“料拌药”，用超常规的低成本的抗争，以此捍卫生存。英雄困于乱拳，秀才死于文盲，你怎么办？
第三、优势不在，快速生变
许多饲料企业的传统优势，在客户